Marc Prager : L’Expérience d’un Dirigeant au Service de votre Leadership

Diriger une organisation aujourd’hui, c’est naviguer dans une complexité permanente. Entre la nécessité d’innover et l’exigence de stabilité, le manager est souvent pris en étau. Je m’appelle Marc Prager, et ma mission est de vous aider à transformer ces tensions en une dynamique de croissance durable.

Mon approche du conseil en management ne repose pas sur des solutions « sur étagère », mais sur une immersion dans votre réalité de terrain, enrichie par des cadres méthodologiques de référence.

La légitimité du vécu : De l’opérationnel au conseil

Ce qui me distingue dans l’univers du coaching, c’est mon ADN de dirigeant. Mon parcours professionnel s’est construit au sein de structures exigeantes où j’ai occupé des postes de direction générale et opérationnelle.

Contrairement à un consultant purement théorique, je comprends la grammaire de l’entreprise :

• Le poids des décisions stratégiques et leurs impacts humains.
• L’importance de l’alignement entre la vision du Codir et l’exécution terrain.
• La gestion des cycles de crise et de croissance.

Cette expérience de haut niveau me permet d’offrir un accompagnement « miroir » aux dirigeants, basé sur une compréhension immédiate de leurs enjeux de pouvoir, de structure et de performance.

Sécuriser vos transitions : L’apport de la science organisationnelle

Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne. Pour structurer mes interventions, j’utilise des modèles qui ont fait leurs preuves à l’échelle internationale :

1. Le diagnostic systémique avec Kurt Lewin : Avant d’agir, nous travaillons sur la phase de « dégel ». Il s’agit de comprendre les forces de résistance et les leviers de motivation pour préparer l’organisation au mouvement.
2. Le déploiement stratégique avec John Kotter : Je vous accompagne dans l’application des 8 étapes clés de la transformation, de la création d’une coalition solide jusqu’à l’ancrage des nouvelles cultures dans l’ADN de l’entreprise.

Décoder l’humain pour optimiser le collectif

La performance d’une équipe dépend de la qualité des interactions entre ses membres. Pour apporter une lecture scientifique aux comportements, je suis certifié dans l’utilisation d’outils de diagnostic de renommée mondiale :

• L’Inventaire Hogan : Pour évaluer la réputation professionnelle, les valeurs et les risques de déraillement des leaders en période de stress.
• Le MBTI & le DISC : Pour cartographier la diversité psychologique de vos équipes, améliorer la communication interpersonnelle et transformer les conflits en complémentarités productives.

Ces outils ne sont pas de simples tests, mais des leviers de prise de conscience qui permettent de passer d’un groupe d’individus à une équipe de haute performance.

Une envergure internationale : Expertise sur la zone EMEA

Le management ne s’arrête pas aux frontières, et mon parcours en est le reflet. J’ai piloté des projets d’envergure sur toute la zone EMEA (Europe, Middle East, Africa), développant une agilité interculturelle indispensable aux organisations mondialisées. Mon expertise s’est particulièrement affirmée en Russie, en Asie Centrale ainsi qu’à Dubaï, des marchés aux codes business spécifiques qui exigent une grande finesse d’adaptation.

Ma maîtrise courante de l’anglais et du russe n’est pas seulement un outil de communication, c’est un levier de confiance. Elle me permet d’accompagner vos filiales étrangères sans barrière linguistique, de faciliter les négociations complexes et de coacher des leaders locaux dans leur langue de travail. Que ce soit pour harmoniser des processus de gestion à Dubaï ou pour conduire le changement au sein d’équipes en Asie Centrale, j’apporte une vision globale et une capacité d’exécution locale unique.